โรงเรียนไทยรัฐวิทยา๑๐๔ (บ้านทุ่งกระถิน)

888 หมู่ 3 บ้านทุ่งกระถิน ตำบล ด่านทันตะโก อำเภอ จอมบึง จังหวัด ราชบุรี 70150

Mon - Fri: 9:00 - 17:30

032 265 022

บริษัท กับการพัฒนาแผนธุรกิจและดำเนินการประเมินธุรกิจอิสระ

บริษัท ก่อนที่เจ้าของโครงสร้างธุรกิจขนาดใหญ่ส่วนใหญ่ ไม่ช้าก็เร็ว คำถามนี้เกิดขึ้นจากความจำเป็นในการยุติกิจกรรมประเภทใดประเภทหนึ่งของตน อาจมีสาเหตุหลายประการ และแนวทางในการตัดสินใจดังกล่าว ก็อาจคลุมเครือได้เช่นกัน บางคนบอกว่า ควรเลิกกับกิจกรรมของบริษัทประเภทนั้นอย่างง่ายๆ ที่เหมือนกับภาระเพิ่มเติม ขัดขวางการพัฒนาแบบไดนามิกและก้าวไปข้างหน้าอย่างเฉียบขาด

โดยมุ่งความสนใจไปที่ธุรกิจหลัก คนอื่นตอบพวกเขา:ระวังอย่าให้ไข่ทั้งหมดอยู่ในตะกร้าใบเดียว หรือโต๊ะยืนอย่างมั่นคงด้วยขาสี่ขาเท่านั้น จำเป็นต้องมีกิจกรรมที่หลากหลาย ดังนั้น ลดหรือเก็บส่วนที่เกินในธุรกิจของคุณ และหากมีการตัดสินใจที่จะกำจัดบัลลาสต์ขององค์กร แล้วสิ่งนี้สามารถทำได้โดยไม่กระทบต่อกิจกรรมหลัก และด้วยผลประโยชน์ทางการเงินที่ยิ่งใหญ่ที่สุดสำหรับบริษัทหรือไม่

บริษัท

โดยส่วนธุรกิจ เราหมายถึง ส่วนหนึ่งของกิจกรรมทางเศรษฐกิจของ บริษัท ที่สามารถ หรือถูกแยกออกไปแล้วในองค์กร ทางการเงิน ทางกฎหมาย และทางกายภาพ และขณะนี้อยู่ภายใต้การควบคุมทางเศรษฐกิจเต็มรูปแบบของเจ้าของบริษัทและจัดการโดยเขา เราจะไม่พิจารณาว่า เป็นส่วนหนึ่งของธุรกิจ ดังนั้น วัตถุประสงค์ของบทความนี้ คือการแบ่งปันในบริษัทธุรกิจ และกลุ่มหุ้นที่ไม่ได้ให้สิทธิ์แก่เจ้าของในการควบคุมองค์กร

เราจะแบ่งขั้นตอนทั้งหมด ที่เกี่ยวข้องกับการขายส่วนของธุรกิจของเราเอง ออกเป็นสามขั้นตอน ได้แก่ การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์เกี่ยวกับความเหมาะสม ในการยุติธุรกิจประเภทใดประเภทหนึ่ง มาตรการทางยุทธวิธีเพื่อลดการสูญเสีย และเพิ่มมูลค่าตลาดสูงสุดของหน่วยธุรกิจ กิจกรรมการตลาดเชิงปฏิบัติการ เพื่อนำเสนอธุรกิจสู่ตลาดอย่างมีประสิทธิภาพ ขั้นตอนที่หนึ่ง การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์หรือทำไมถึงขาย

ในช่วงระยะเวลาของการเกิดขึ้นอย่างรวดเร็วของการประกอบการในประเทศของเรา ในช่วงครึ่งแรกของทศวรรษที่ผ่านมา โครงสร้างเชิงพาณิชย์ที่ตั้งขึ้นใหม่จำนวนมาก ในความปรารถนาที่จะลงทุนเงินที่ได้รับอย่างรวดเร็วในเศรษฐกิจใหม่ อย่างแข็งขันในการเอาชนะขอบเขตของประเภทเดิมของกิจกรรม พวกเขาเจาะเข้าไปในพื้นที่ธุรกิจอื่นๆ ที่ทำกำไรได้มากกว่า และมักจะไม่คุ้นเคยอย่างสมบูรณ์ โดยใช้ประโยชน์จากการที่ไม่มีอุปสรรคเกือบสมบูรณ์ในการเข้ามาจากคู่แข่ง

และความไม่พอใจทั่วไปของความต้องการ ในทางกลับกัน ในกระบวนการแปรรูปรัฐวิสาหกิจในช่วงเวลาเดียวกัน เจ้าของใหม่จำนวนมาก ได้แปรรูปทุกอย่างที่ทำได้ พวกเขากลายเป็นเจ้าของคอมเพล็กซ์อุตสาหกรรมทั้งหมดที่มีโครงสร้างพื้นฐานทางสังคม อุตสาหกรรมเสริม และการประชุมเชิงปฏิบัติการสำหรับการผลิต สินค้าอุปโภคบริโภค โรงงานบูรณาการในแนวตั้งที่ได้รับความนิยมในเศรษฐกิจของสหภาพโซเวียต เป็นต้น

เป็นผลให้บริษัทในประเทศหลายแห่งกลายเป็นผู้ถือหุ้น กลุ่มบริษัท บริษัท หากไม่ได้อยู่ในรูปแบบ อันที่จริงแล้ว การรวมแผนกเข้ากับกิจกรรมประเภทต่างๆ แต่เวลามีการเปลี่ยนแปลง ตลาดเต็มไปด้วยคู่แข่ง อุตสาหกรรมกำลังเข้าสู่ขั้นตอนใหม่ของการพัฒนา มีเหตุผลหลักสองประการ ที่ผู้บริหารของบริษัทต้องคำนึงถึงการเลิกกิจการประเภทใดประเภทหนึ่ง

ได้แก่ กิจกรรมประเภทนี้ ไม่ใช่กิจกรรมหลักสำหรับบริษัท และฝ่ายบริหารไม่สามารถจัดหาทรัพยากรเชิงกลยุทธ์ในระดับที่เพียงพอได้ เช่น การเงิน บุคลากร สติปัญญา และที่สำคัญที่สุดคือความสนใจที่เพียงพอจากผู้บริหารระดับสูง ผลที่ตามมาของสถานการณ์นี้ คือสถานะการแข่งขันขององค์กร และระดับความสามารถในการทำกำไรในกลุ่มธุรกิจนี้กำลังลดลง และไม่สามารถสร้างอัตราผลตอบแทนจากการลงทุนที่ต้องการได้อีกต่อไป

เหตุผลหลักประการที่สอง ที่เจ้าของสามารถคิดเกี่ยวกับการขายส่วนหนึ่งของธุรกิจของเขา อาจไม่ใช่ความไร้ประสิทธิภาพภายใน แต่ขาดโอกาสสำหรับกิจกรรมในตลาดที่ดำเนินธุรกิจนี้ สมมติว่าตลาดหยุดเติบโตหรือหดตัวลง คุณไม่ใช่คู่แข่งที่แข็งแกร่งที่สุดในธุรกิจนี้ และผู้เล่นหลักเริ่มที่จะเพิ่มความเข้มข้นของการแข่งขันมากขึ้นเรื่อยๆ ถ่ายโอนไปยังพื้นที่การแข่งขันด้านราคาที่รุนแรง

คุณจะไม่สามารถแข่งขันด้านราคากับบริษัทขนาดใหญ่ที่มีส่วนต่างความปลอดภัย ที่สูงกว่าของระดับการทำกำไรได้เป็นเวลานาน โดยไม่ต้องเจาะลึกรายละเอียดของเครื่องมือ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ในระดับของบริษัทที่มีความหลากหลายภายในกรอบของบทความนี้ เราจะกล่าวเพียงว่า สถานการณ์ทั้งสองนำเราไปสู่จตุภาคของเมทริกซ์การวิเคราะห์พอร์ต โดยที่กลยุทธ์การดำเนินการที่แนะนำ ขายหน่วยธุรกิจ ถ้าเป็นไปได้

แต่นี่ไม่ได้หมายความว่า การตัดสินใจละทิ้งกิจกรรมประเภทนี้ควรทำโดยอัตโนมัติ การนำการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญมาใช้มักก่อให้เกิดความขัดแย้งในเป้าหมายขององค์กร ควรใช้บนพื้นฐานของการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์อย่างละเอียดเกี่ยวกับลักษณะขององค์กรเอง แนวโน้มในการพัฒนาสภาพแวดล้อมภายนอก ในการหักเหของทั้งหมดนี้ผ่านปริซึมของเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ และความทะเยอทะยานของฝ่ายบริหาร

นอกจากนี้ ควรคำนึงถึงสิ่งที่เจ้าของบริษัทมุ่งเน้น เพื่อรับเงินปันผลในปัจจุบันหรือเพื่อเพิ่มมูลค่าในระยะยาว ขั้นตอนที่สอง กิจกรรมเกี่ยวกับยุทธวิธี หรือธุรกิจของคุณมีมูลค่าเท่าไร อย่างไรก็ตาม หากผลจากการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์อย่างละเอียดถี่ถ้วน การตัดสินใจที่จะหยุดมีส่วนร่วมในกิจกรรมประเภทใดประเภทหนึ่งเกิดขึ้น งานต่อไปของฝ่ายบริหารของบริษัทคือลดความสูญเสียที่อาจเกิดขึ้นจากการตัดสินใจครั้งนี้

รวมทั้งเพื่อเพิ่มผลประโยชน์ทางการเงินสูงสุดให้กับบริษัทเมื่อขายส่วนธุรกิจ มีหลายขั้นตอนหลักในการแก้ปัญหาทางยุทธวิธีเหล่านี้ ขั้นตอนที่ 1 การตรวจสอบการทำงานร่วมกันระหว่างส่วนงานธุรกิจของบริษัท กิจกรรมต่างๆ ของบริษัทมักจะเชื่อมโยงถึงกันอย่างใกล้ชิด และการผสานรวมนี้ช่วยให้คุณได้รับผลการทำงานร่วมกัน ถ้อยคำทั่วไป 2 + 2 = 5 แสดงให้เห็นชัดเจนว่า เอฟเฟ็กต์การทํางานร่วมกันคืออะไร

ซึ่งหมายความว่า ผลของกิจกรรมสองประเภทที่ดำเนินการร่วมกัน จะมากกว่าผลรวมของกิจกรรมของหน่วยธุรกิจเหล่านี้ หากดำเนินการแยกกัน ลักษณะและประเภทของการเชื่อมต่อเหล่านี้ อาจแตกต่างกันอย่างสิ้นเชิง สิ่งเหล่านี้อาจเป็นความเชื่อมโยงทางเทคโนโลยี สิ่งอำนวยความสะดวกในการผลิตที่ใช้ร่วมกัน พื้นที่และบริการ กระแสลอจิสติกส์ร่วม การไหลของความคิด และข้อมูลจากธุรกิจประเภทหนึ่งไปยังอีกประเภทหนึ่ง

การรักษาภาพลักษณ์และศักดิ์ศรีที่สูงส่ง เป็นต้น การเชื่อมต่อเหล่านี้ควรได้รับการระบุ วิเคราะห์ในแง่ของความเป็นไปได้ของการเปลี่ยน และควรประเมินความเสี่ยงและต้นทุนที่เกิดจากสิ่งนี้ กล่าวคือจำเป็นต้องตรวจสอบความสัมพันธ์แบบเสริมฤทธิ์กันของกลุ่ม ที่แปลกแยกกับกิจกรรมอื่นๆของบริษัท ขั้นตอนที่ 2 การแยกส่วนธุรกิจที่แปลกแยกออกเป็นหน่วยธุรกิจที่เป็นอิสระโดยสมบูรณ์

ในขั้นที่สอง ขอแนะนำให้มอบสิทธิ์ และอำนาจทั้งหมดให้กับกลุ่มธุรกิจที่แปลกแยกจากศูนย์ความรับผิดชอบทางการเงิน ศูนย์กำไร และแยกองค์กรออกเป็นหน่วยธุรกิจอิสระ ชุดของมาตรการเฉพาะที่ดำเนินการในขั้นตอนนี้ จะแตกต่างกันอย่างมากขึ้นอยู่กับระดับเริ่มต้นของการแยกตัวทางเศรษฐกิจของธุรกิจที่ขาย ในกรณีที่เลวร้ายที่สุด ด้วยการบูรณาการกิจกรรมอย่างเต็มรูปแบบ คุณจะต้องจัดระเบียบใหม่และแยกกระบวนการทางธุรกิจของบริษัท

เช่น การจัดซื้อ คลังสินค้า การผลิต การขายและการบัญชี การแยกบริการตามหน้าที่ การแต่งตั้งเจ้าหน้าที่ใหม่ อาจจ้างพนักงานใหม่ เป็นต้น รูปแบบการแยกส่วนใหม่ ไม่เพียงแต่แสดงความสามารถของหน่วยธุรกิจที่ถูกขายออกไป เพื่อดำเนินการอย่างอิสระ แต่ยังช่วยให้คุณตรวจสอบว่าคุณลืมบางอย่างในขั้นตอนก่อนหน้านี้หรือไม่ และธุรกิจหลักจะประสบปัญหานี้หรือไม่ ขั้นตอนที่ 3 การเพิ่มประสิทธิภาพ

การจัดการกิจกรรมของหน่วยธุรกิจที่แปลกแยก เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพทางการเงินสูงสุดในระยะสั้น คุณสามารถขายธุรกิจได้สองวิธีหลัก เป็นชุดของสินทรัพย์ที่ประกอบเป็นธุรกิจ ลองพูดนอกเรื่องสั้นๆในทฤษฎี และแนวปฏิบัติของการประเมินองค์กรที่มีอยู่ ดังที่ทราบกันดีอยู่แล้ว ตรรกะของการสร้างราคาอสังหาริมทรัพย์ในตลาดที่มีการแข่งขันอย่างเสรีถูกจำลองโดยวิธีการประเมินมูลค่าสามวิธี

ได้แก่ แนวทางตลาด หรือวิธีการวิเคราะห์การขายเปรียบเทียบอยู่บนพื้นฐานของการเปรียบเทียบราคาขาย และราคาซื้อของวัตถุที่คล้ายคลึงกัน ในตลาดในปัจจุบัน ดังนั้น จึงแทบจะไม่สามารถนำไปใช้กับสินค้าโภคภัณฑ์ เช่น ธุรกิจที่มีอยู่ได้ โดยที่วัตถุแต่ละชิ้นมีเอกลักษณ์เฉพาะตัว วิธีทรัพย์สิน ต้นทุน หรือวิธีการสะสมสินทรัพย์สุทธิขององค์กร ตั้งอยู่บนสมมติฐานว่าราคาที่ยอมรับได้สำหรับการซื้อ และขายธุรกิจ

อาจเป็นมูลค่ารวมของสินทรัพย์ทั้งหมดที่ประกอบขึ้น ลบหนี้สิน นั่นคือมูลค่าสินทรัพย์สุทธิ แนวทางนี้มีข้อเสียอย่างหนึ่งอย่างร้ายแรง มันจับราคาขั้นต่ำที่เจ้าของสามารถได้รับสำหรับธุรกิจของพวกเขาจริงๆ สามารถคำนวณได้โดยการลบต้นทุนของกิจกรรมการชำระบัญชีออกจากมูลค่าตลาดรวมของสินทรัพย์สุทธิขององค์กร แต่ในกรณีนี้ จะเป็นการขายทรัพย์สิน และราคาดังกล่าว จะเป็นราคาในการชำระบัญชีของกิจการ

อ่านต่อได้ที่ >>  ภาษา ทำความเข้าใจเกี่ยวกับกลวิธีของการโต้แย้ง